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公司如何成立法务组?
确定筹建者、选择(或招聘)法务成员、选定办公地点、明确职责、识别相关法律法规、相关业务流程修订与实施、日常管理等。
法务部诉讼流程及注意事项?
诉前事务
1、分工
2、主要事务
1)、催告函:起草---发送-----查询----归档----后期跟进。
2)、解约协议:起草---签订---归档----后期跟进。
3)、其他。(根据实际情况另行确定)。
A、起草:一人起草,其他两人审核;逐步建立各种催告函和解约协议的模版。
B、发送:若由分行或者客户、业主发送,一定要对发催告函的注意事项进行提醒。“完善提醒模版”。
C、对发催告函的ems邮寄状况进行跟踪查询,保留好书面材料。
D、归档:催告函留好复印件和电子文档,相关查收复印件,并将复印件入相应合同卷,或案卷。
这些部门又有哪些职务?
对于多数企业一般都有这样的部门:
1、行政部(可包含行政管理部门,法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员);
2、人力资源部(包括:招聘组、训练组、薪资专员等);
3、财务部(会计、出纳、统计等);
4、信息部(企业的IT部门,比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等)。这些部门都应该具备,只是因为企业规模不同,在工作安排和岗位上会出现一人多岗,或一岗多人的情况。除此之外,根据企业性质不同,还有如下重要部门:
一、对于生产型企业(一)研发部(R&D):负责企业的新技术、新产品的研究、开发,设计;
(二)生产部:负责把客户的订单按计划物控(pmc)部门的生产任务单,分解到车间、工位、工序,把图纸变成产品的生产部门,根据企业的不同,划分到不同的车间、生产线、班组;
(三)采购部:根据研发部研发、设计方案和PE(工艺分解师)的工艺分解单的BOM(物料清单),寻找供应商,询价,发出订单,跟踪订单,收货,保证生产部生产需要的部门;
(四)仓库部:负责验收和仓储特料;准备生产物料供车间领用;成品入库;成品出库的部门;
(五)PMC:计划物控部门,就是生产和物料的总调度;
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