内部控制风险应对四种方法?
1、风险回避,风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险。
2、损失控制,损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。
3、风险转移,风险转移,是指通过契约,将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。
4、风险保留,风险保留,即风险承担。也就是说,如果损失发生,经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
风险应对策略一般有几种基本类型?
风险应对策略主要的基本类型包括风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制。
风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人。
风险承担,亦称为风险保留、风险自留,是指企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果。
企业如何做好风险管控?
企业若想做好风险管控,需要从以下几方面做出努力:
1.扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争,从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2.加强领导培训,提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念,因此,企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性,并进行专项培训,提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时,就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略,不明白企业所创造的价值何在,那么,他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理,了解企业战略制定经过,就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点,寻找市场的各种空隙,进入那些市场容量小,大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品,生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时,中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机,向专业化方向发展。
企业应从如下几个方面做好风险管控:
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识;
●要制定严格的风险管控制度;
●要实施和强化专人负责制;
●要提留和积累一定额度的风险准备金;
●要强化财务预算和坚持风险评估,主动接受民主监督或第三方监管等。
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