企管部是做什么的？
企管部负责的事情包括以下几方面：
1、负责绩效管理体系的建立及维护；
2、负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；
3、负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；
4、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；
5、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
6、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
7、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；
8、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；
9、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；
事业单位管人事的叫什么？
事业单位管人事的叫人事科或综合部。
事业单位人事管理是对事业单位及其工作人员的管理。规范事业单位的选人用人行为，最大限度地调动事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性，不断增强事业单位生机与活力，提高公益服务能力和水平，促进经济协调发展和社会和谐进步，既是适应社会主义市场经济体制建设的客观需要，也是事业单位人事管理的内在要求。
人力资源部、人事部、政工部、劳务部、劳工部等等。也会有很多企业综合一下，分担这一职能：综合部、企管部、总经理办公室等等。
人的称为一般为：人资部长、人资经理、人事经理、HRM等等。
在欧美，人力资源的英语是Human Resource ，简称HR。所以我们通常称人力资源管理从业者叫HR，或者HRM（人力资源经理），HRD（人力资源总监）。
在台湾和日韩等地方，一般称人事管理者为人事科长、人事部长、人事总监等。
中国石化集团有企管部吗？
中国石化集团有企管部，中国石油化工集团公司机关服务中心简称中石化机关，成立于1995年2月，负责为总部机关和专业公司提供后勤服务保障，由原中国石油化工总公司机关事务部发展演变而来。机关服务中心于2002年11月成为事业单位法人，办公地址为北京市朝阳区朝阳门北大街22号。
格力公司的组织结构？
组织结构
（一）现在组织机构类型
格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生
产营销制度健全，事务程序化强，职业化是平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。
（二）当前组织结构的优缺点
格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。
在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目计划制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。
格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的采购来说，格力建立了企管部、业务部门采购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以采购来说，总部采购中心共设八个科室，负责采购的计划、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其计划职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了腐败滋生。
到此，以上就是小编对于企管事业单位什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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