建设单位项目部需要哪些人员组成？
分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。
项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
项目部工作职责：
1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。
2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。
3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。
项目部的工作制度：
1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。
项目经理，高级工程师，各专业负责人，商务经理，费控经理等
工程项目有哪些部门组成？
工程项目部是一个项目的管理核心，主要是由总承包单位来组成，其中，组成项目部的部门有很多。
既然是工程施工，那就要有施工管理部门，包括施工进度与施工质量。还有安全部门，安全生产是重中之重。财务部门，项目的开支比较大，所以一般会单独设立项目财务部门。还有就是成本部门，主要是为了降低成本，核算施工成本的。
由工程建设单位(甲方也称项目业主)、工程承包单位(乙方)和工程监理单位 (监理方)三方联合组成的。
工程监理单位是直接参与项目建设的独立的第三方，它同甲方与乙方的关系是平等的、横向的。
监理单位与建设单位签订建设工程委托监理合同后，应公正、独立、自主地开展监理工作。注意：①监理单位与业主有合同关系，与施工单位没有合同关系，监理单位受业主的委托，对施工总承包单位进行监管。②监理单位应对总承包单位进行监管（通常：监理工程师可直接与质量员、施工员等管理人员进行工作联系；由总监与项目经理联系工作或交流），不能直接对分包单位管理（除业主指定分包外），分包单位是总包单位管理的范围（分包单位是与总包单位签订合同的。
因此，监理机构收发文件，只对总包单位。施工资料也一样，分包单位资料必须通过总包单位检查并加盖总包单位项目章和项目经理签字后才能接受。）。③监理单位与设计单位没有合同关系，因此，一般不能直接找设计院，应通过业主与设计院联系。
大的，分工细，有项目生产部，技术部，造价部，采购部，招投标部，总工室，安全部，质量部，合约部，财务部，综合部，计划运营部等，小的，只有工程部和造价部，投标合约部，无非其他部的工作柔在这三个大部里了
项目部的班子有哪些？
有党支部，项目经理，材料组，会算组，监理组，工程组，后勤保障组等组织架构。麻雀虽小五脏俱全，这样才能保证工程顺利完工。
到此，以上就是小编对于建设单位项目部组成人员的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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