施工单位不听监理管理怎么办？
回答如下：如果监理无法有效地管控施工单位，可以尝试以下方法：
1. 与施工单位建立良好的合作关系：与施工单位进行沟通，建立良好的合作关系，共同制定施工计划和目标，明确双方的责任和义务。
2. 强化监理职责：监理应严格按照合同要求和规范进行监督，并及时提出问题和整改要求，确保施工单位按照合同约定进行施工。
3. 提供技术支持：监理可以为施工单位提供技术支持和指导，帮助解决施工过程中遇到的问题和困难，提高施工质量和效率。
4. 与业主进行沟通：如监理无法有效地管控施工单位，可以与业主进行沟通，汇报问题和困难，并共同商讨解决方案。
在施工现场的管理中，监理单位是由业主委托授权，依照监理合同和施工合同作为公正的第三方对工程的质量进度，安全进行监管的，如果监理单位要求的完全正当，合理合法，而施工单位拒不执行，不服从管理的话，可以依照规范，合同停止验收，进行处罚，直指要求停工整改，解除合同等措施。
施工单位不听监理管理，监理机构可以按程序履行职责！监理的权利是甲方与施工单位的合同赋予的，对施工单位进行管理是监理机构的职责，如果出现安全、质量、进度等问题，可以先采取口头指令，如果施工单位不理睬，就发监理通知单，如果施工单位在规定的时间内不整改，就要向建设单位反映，要求暂停施工，总监签发暂停令，如果施工单位还不整改，则向建设单位行文报告，并做好详细记录。
施工单位拒不听从业主和监理指令时总监理工程师怎么处理？
直接下发监理工程师通知单，要求更换更换施工单位项目管理人员。
施工单位施工中收到监理工程师错误指令，导致机械停工？
施工单位施工中收到监理工程师错误指今，导致机械停工，一切损失费用发个联系单，要求开发商赔尝损失
作为监理，施工单位不听话怎么办？
1、监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，如果监理工程师口头指令施工单位不听，监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施，要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量管理制度是否已经落实等等，监理要进行督促检查，检查要坚持三不放过原则，“即不找出质量问题原因的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式，否则会削弱监理通知单的严肃性，不利监理工作的开展。
2、工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，要充分利用工地会议的机会，认真分析、总结质量管理存在薄弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施、办法，并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实，切忌把工地会议搞成形式主义。
到此，以上就是小编对于施工单位拒绝执行监理指令怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
