文章目录
建设单位项目部职责？
开发部经理职责：
负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划,详细规划,市政方案规划及施工图设计,单位工程的施工图,小区内部市政工程图设计.协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》.
根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划.
负责办理征用土地的相关手续.
负责办理方案的报批并办理领取执照的手续.
负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作.
在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈.
办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工.
工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续.
做好前期开发工作资料的搜集,保管,移交.
项目部是干什么的？
项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织
项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合部门。
1、项目部主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。
2、一般的大型项目部设立以下一些部门：工程部、测量室、实验室、机械设备部、物资部、计划经济部、财务部、综合办公室等。
每个部门划分的职责不同，工程部主管现场施工，由项目技术负责人（或叫总工）负责管理；测量室和实验室配合施工现场；材料设备、物质主管机械设备、材料的调派；计划经济、财务负责计量、资金管理。
3、项目部的人员主要指管理人员。一般项目部有综合部，财务部，生产部，安全部，技术部，采购部等几个核心部门，每个部门三到10个人不等，一共大约在20到40个人。
1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。
1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。
1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。
1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。
1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；
央企项目部和项目公司的区别？
央企项目部和项目公司之间存在一定的区别，主要体现在以下几个方面：
1. 性质和职能：
央企项目部：央企项目部通常是指国有企业或中央企业在某个具体项目中设立的临时性管理机构，负责项目的实施和管理。它主要负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的工作，确保项目的顺利推进。央企项目部通常具有一定的行政级别和组织架构，但不具有独立的法人资格。
项目公司：项目公司是指专门为某个特定项目而成立的独立法人实体。项目公司具有独立的法人资格，可以独立承担民事责任，开展经营活动。项目公司主要负责项目的投资、融资、建设、运营等各个阶段的工作，旨在实现项目的商业价值和社会效益。
2. 资金来源和投资方式：
央企项目部：央企项目部的资金来源通常来自其所属的国有企业或中央企业，资金投入和分配受到上级单位的监管和审批。央企项目部的投资方式通常是国有资本投入，投资风险相对较低。
到此，以上就是小编对于建设单位项目部人员组成的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
