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你对企业各部门负责人有什么意见和建议？
对公司发展的十条建议
1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工
作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
如何对分管部门负责人谈心谈话提意见建议？
如何对分管部门负责人谈心谈话提意见建议，我认为，可以采取这些方式：
第一、先对工作作出肯定，对取得的成绩简单进行罗列。
第二、对其本人的成长给予鼓励，并寄予厚望。
第三，话锋一转，进入正题。据了解，也有领导反映，你在工作中，还有某些不足，比如......，等。或者是还存在什么什么问题，比如......等。或者，最近业绩明显下滑，虽然，我知道你已经做了很大努力，但效果不佳，我觉得应在以下几个方面还需加一把劲，要不然，年终我们都无法交代，到时候，我也难辞其咎，更爱莫能助。
以上回答，仅供参考。
对科室领导的意见建议怎么写？
科室领导是基层领导，这就决定了给其提意见建议的基本要求，一是直截了当，不用穿鞋戴帽，有什么说什么，把自己的意见说清楚讲明白即可。
二是忌讳大篇幅的讲道理，因为这样会有给领导讲课之嫌。
三是意见建议供领导参考，不易强加于人，毕竟自己考虑的不一定周到。
到此，以上就是小编对于的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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