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我们单位的保安是外包的保安公司，想做一份保安公司的管理方案及保安考核管理办法，如何入手？
保安管理方案和保安考核管理办法，你可能让保安公司给你做出来，让您审核。
如何规范管理外包单位？
为了规范外包管理，建议企业采取以下措施：
1. 严格控制外包的范围和比例
企业应根据自身业务和生产情况，规划外包服务的范围和比例，合理划分业务，确保外包不会影响企业核心业务的顺畅运作。同时，也应根据外包服务实际需要，对外包服务提供商的能力和信誉进行严格评估和筛选。
2. 签订明确的合同
企业和外包服务提供商应签订明确、详尽的合作协议，明确双方的权利和义务，确保服务内容、标准及价格明确，并对可能出现的情况进行充分考虑和规划，以规范化外包服务的执行。
3. 建立监督机制
企业应建立外包服务监督机制，全面监督外包服务提供商执行，及时反馈外包效果和管理不当的情况，并在必要时采取必要的措施，保障企业的利益和业务的顺畅进行。
规范管理外包单位的方法可以参考以下几点：
进入公司的外包单位和外包人员必须遵守国家安全法律法规、国家安全标准、行业安全标准以及公司安全、安全管理规定及所在区域的专业安全技术规程，按照合同约定范围实施作业，建立、健全内部安全、安保管理制度和管理网络。
进入公司作业的外包的单位应自主开展危险源辨识、风险评价，制定并实施有针对性的控制措施。
外包单位应配合和接受公司对本单位和人员的资质审核，并提供相关的资质凭证（原件或复印件）。
外包单位应获知公司所确定的适用的重要环境因素和危险源，并执行与此相关的公司安全、安全管理制度。
外包保安单位如何保障回款？
人员调配：若保安公司人员长期无法胜任工作，雇主单位可以与保安公司协商，进行人员调配，以确保保安工作的顺利进行。
3. 索赔赔偿：如果保安公司人员在工作中造成了损失或损害，雇主单位可以要求保安公司进行相应的赔偿。
4. 服务质量承诺：保安公司在签订合同时应承诺提供高质量的服务，如果服务不符合要求，雇主单位可以要求保安公司进行相应的补偿或赔偿。
到此，以上就是小编对于单位怎样管理外包保安人员的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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