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总包经理第一件事应该是什么？
1. 总包经理第一件事应该是制定项目计划和时间表。
2. 这是因为项目计划和时间表是项目成功的基础，它能够帮助总包经理合理安排资源、控制进度、预测风险，并确保项目按时完成。
3. 此外，制定项目计划和时间表还可以帮助总包经理与各个相关方进行沟通和协调，明确各方的责任和任务，提高项目的整体效率和质量。
、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。
2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。
4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。
5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。
工程进度款监理审批意见？
在现在的建设建筑工程施工中，工程进度款一般是施工队或者总包，根据合同约定的节点申报的，监理审批意见通常情况下是根据合同约定条款，此进度款申请工程内容已完成，符合进度款支付结点，情况属实，同意支付。
如果是简单一点，只签“情况属实，同意支付”也可以的。
到此，以上就是小编对于施工单位报进度款流程的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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