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公司里的部门经理带走了他部门的所有员工，使公司出现了严重损失，如果换成是你的公司，作为领导，你会怎么做，如何解决？
一级压一级,董事只会追究经理,但经理不能追究下级,因为下级只是积极提意见,并无过错,如果下级意见永远是对的话那要经理干嘛?但这个错误的意见都被上级采用的话,就要重新考虑这个经理的工作经验与水平了
公司高管离职带走资源怎么办？
公司高管离职带走资源，可能是由于公司内部管理不善、管理不到位、业务发展受阻等原因。在这种情况下，您可以采取以下措施：
1. 及时调整管理：及时调整公司管理层，避免出现不必要的管理失误，减少资源流失。
2. 寻找新的合作伙伴：与新的合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进公司业务的发展。
3. 优化内部流程：优化内部管理流程，减少不必要的人力和物力投入，提高工作效率和质量。
4. 寻找其他资源：寻找其他公司或部门或个人，为公司提供更多的资源和支持。
如果公司高管离职带走了公司的资源，公司可以采取以下措施：
首先，与离职高管进行沟通，了解情况并尽量协商解决。
其次，如果无法协商解决，公司可以通过法律手段追回资源并追究离职高管的责任。
最后，公司应该加强内部管理，建立完善的制度和流程，防止类似情况再次发生。同时，公司也应该加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
公司高管离职带走资源对公司是不利的。
1. 公司高管离职后，带走的资源可能包括公司机密信息、关键客户联系等重要信息，这将对公司的运营和发展带来不良影响。
2. 随着公司高管离职，可能会追随离职的员工带走公司的资源，如人才、客户等，这会破坏公司内部的稳定性和发展。
为了避免公司高管离职带走资源对公司的影响，公司应该采取相应的保护措施。
比如，建立保密体系，加强对公司核心资源的保护，签订相关保密协议等；同时，提高对关键员工的关注度，制定合理的激励政策，留住人才，保证公司良性发展。
领导升职了会带走心腹吗？
会的，每个领导升职以后他也需要身边能有一个自己人，然后可以为自己做好事情，可以放心的安排给这个人，所以领导升职了一般都会申请带一个自己人一起过去的，如果确实没有这个机会那就没有办法，只要能带都会申请带的。
到此，以上就是小编对于领导带走原下属的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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